河南周口创新用人育人机制激发巡察干部活力_河南图书馆学刊杂志社投稿

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河南周口创新用人育人机制激发巡察干部活力

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　　“巡察组长可以选择本组副组长、联络员和组员,副组长、联络员和组员同时也可以选择组长,请同志们根据实际情况进行双向选择,填写意向表。”近日,在周口市委巡察机构全体人员会议上,每人都领到了一份优化组合意向表。巡察办主任办公会在充分调研、尊重人员特点和各自优势的基础上,结合市委巡察机构的工作特色,商讨采取灵活管理、双向选择、组长点兵、交流研讨四项举措,创新巡察干部用人育人机制,这既是激发巡察队伍活力的一次优化创新,也是针对提高巡察工作质效而进行的一次有益探索。　　

灵活管理,破解专职力量短缺困局。面对1办5科、8个巡察组,仅有40名专职在编人员的突出矛盾,巡察办创立了“巡时进组,不巡入科”的人员使用管理办法。即开展巡察时,将精力旺盛、思维活跃的年轻干部编入各个巡察组,在巡察结束后再将他们分配到巡察办各科室。通过充分挖掘年轻巡察干部的工作潜力,既解决了巡察组巡察时人员短缺、不巡时人员闲置的问题,也避免了科室人员配备力量不足的难题。

　　双向选择,破解团队合力不强困局。对于部分巡察组存在的优势未能形成互补、团队合力放大效应不明显等问题,巡察办本着结构合理、力量均衡、优势互补、增强合力的原则,从实际情况出发对症下药,在人员优化组合的基础上,把8名巡察组长、9名副组长、8名负责联络工作的人员和10名组员进行自由结合、双向选择、统筹调配,发挥人员组合效能最大化,提高了巡察组的凝聚力和战斗力。

　　组长点兵,破解抽调人员凑数困局。为破解抽调人员能力不足、出工不出力的问题,巡察办创造性提出“先点兵,再调配”的模式。即先由各巡察组长结合本轮巡察工作需要和抽调人员以往业务水平和工作情况有选择的“点兵”,再按照工作程序向各单位抽调。按照这一原则,四届周口市委第十三轮巡察从10个单位调配了12名精干力量充实到各巡察组,有力保证了巡察工作的质效。

　　交流研讨,破解能力素质不足困局。针对巡察干部专业知识学习不全面、工作主动思考不够等问题,巡察办紧紧把握巡察间隙的充电黄金期,定期举办巡察机构全体人员理论业务研讨会。要求首先由巡察组长领学有关巡视巡察的重要讲话精神,结合工作实际谈贯彻意见建议。再由各巡察组推荐一名经验丰富的代表上台谈体会、谈问题、谈建议。

　　“下一步,我们将持续落实四项举措内容,通过互学互鉴、取长补短,弄清短板弱项,理清工作思路,优化巡察干部队伍结构,合理配置人力资源,充分发挥人才优势,最大限度地调动巡察干部的用心因素,用好用活人才、塑造培育人才,持续提升巡察干部的政治素养、理论水平和业务能力,为高质高效完成巡察工作任务奠定坚实基础和保障。”周口市委巡察办主任刘海艇说。(周口市委巡察办赵锐秦真真 )

河南周口创新用人育人机制 激发巡察干部活力

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